四周批生产模式概述

传统的养猪生产模式中，猪场规模一般不大，多数猪场采用常规的自繁自养连续性生产管理模式。然而，这种模式存在生产不均衡、猪只整齐度差、疾病控制困难等问题。

2011年，养猪行业经历了PED的暴发，使得养猪利润大幅提高，吸引了大量资金进入。随着养猪行业的发展，全进全出的管理模式逐渐被接受，批次化生产管理的概念也应运而生。

四周批生产模式的优势

多周节律批次化生产，即按照一定的周期规律，集中进行配种、分娩、断奶等操作。这种模式具有以下优势：

提高猪群整齐度，便于管理

批次化生产中，母猪配种时间接近，有利于仔猪寄养和断奶，批次猪群之间日龄体重差异较大，有利于提高员工工作效率。

提高猪群健康度

批次化生产可以减少疫病的水平传播，提高猪群健康水平。

改善经济效益，提升企业竞争力

批次化生产可以提高生产效率，降低成本，提高猪场经济效益和企业竞争力。

四周批生产模式的不足

批次化生产也存在一些局限性，如确保稳定的公猪精液来源、具体工作安排更强调计划、产房空栏时间短、配怀和产房部门最忙的时候相冲撞等。

生产节律转化中遇到的问题及解决办法

在生产节律转化过程中，会遇到后备母猪入群、断奶母猪集中发情、返情、空怀、流产母猪再入群等问题。以下是一些解决办法：

解决后备母猪入群的问题

通过现代生物学手段调整后备母猪的发情时间，使其在特定的时间段内发情参与配种。

断奶母猪集中发情问题

通过诱导分娩和集中配种等方式，使断奶母猪同期发情。

返情、空怀及流产母猪再入群问题

针对不同情况，采取相应的措施，如添加四烯雌酮控制发情等。

工作集中期措施及人员安排问题

协调其他区间的人员到配怀车间和产房车间进行辅助，做好员工沟通协调，并在高峰期过后给予补假或其他形式补助。

生产节律转化前后生产成绩的变化

生产节律转化前后，分娩率、断配间距、窝均总仔、窝均活仔、窝均死胎、窝均断奶仔猪数等指标均有所变化。总体来看，四周批生产模式对母猪场疾病的控制、仔猪均匀度以及保育、育肥疾病控制更有利。

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