降低养猪隐性成本，提升效益的关键策略

一、缩短无效生产日，提高生产效率

要控制隐性成本，提高产出， 应关注缩短各类无效生产日情况。

通过母猪护理、加强怀孕舍的饲养管理、加强查情配种工作等措施，减少返情空怀、流产猪群。

通过对员工进行系统培训，提高员工发现无效生产的技能，从源头上降低隐性成本。

二、提高有效产出，降低生产成本

采用合理有效的手段提高有效产出，可以大幅度摊分生产成本，增加公司效益。

在保证生产稳定的情况下，应从各方面入手，提高配种分娩率、窝均健仔数等生产指标，从而降低成本。

三、关注后备猪开配天龄及利用率

关注后备猪开配天龄及后备猪利用率，分析不同开配天龄成绩，做到最佳天龄开配，获取最好产出。

提高后备猪利用率，减少成本浪费。

四、提高人员效率

关注人员效率问题，合理进行人员配置，加强各层次人员组合，形成人才梯队，提高人均效率。

五、加强执行力

关注执行力不到位带来的成本浪费，加强各级干部员工执行力培训，从各个环节加强执行监督，形成强有力的监督机制。

六、研讨合理的生产物资管理办法

研讨合理的生产物资管理办法，加强性价比对比，形成系统的供应商考核机制，加强设备的维护管理，树立全员成本控制观念，减少成本浪费。

七、理顺信息传达环节

理顺信息传达环节，形成高效、畅通的信息渠道，减少各层级传达过程中由于信息传达不统一等带来的隐性成本。

八、加强对管理人员的引导

加强对管理人员引导，促使管理人员在决策、管理行为、个人品质等方面树立权威，减少由于权威失灵导致的隐性成本浪费。

结论

通过以上八个方面的努力，相信养殖企业可以在降低养猪隐性成本的同时，提升效益，实现可持续发展。

欢迎广大养殖企业用实际体验验证我们的观点。