猪场增效降本，规模定制人员配置

随着国内养猪供给端的过剩，各大养猪企业都开始调整生猪产业结构，优化生产模式。伴随居民饮食习惯的改变，猪肉消费继续疲软，对养猪行业的生存来说更是雪上加霜。各大企业想要求活，低成本养猪成为绕不过去的一个话题。如何增效降本？成为各大养猪集团，动保公司，饲料公司需要联合解决的一个问题。猪场人员成本约占肥猪出栏总费用的10%，也是一个很有降本潜力的方向。

好的猪场人员结构，保障高效稳定运行

好的猪场人员结构，可以保障猪场员工工资高，绩效优。让员工更有工作激情和责任感。能充分发挥员工的主观能动性，便于人员招聘和素质低下员工的淘汰，保证生产的高效率运行。但凡事都有一个度，我们也不能一味的压缩人员成本。好的管理者需要根据人员能力来综合考量需要配置的人员数量，让猪场达到一个高效稳定的状态。

人员配置形式参考

以下是参考国内各养猪公司，在不同管理水平，不同生产环境，不同操作熟练度等因素下，整理出的一个比较合理的人员配置形式。谨作为养殖老板们的参考。

一、生产指标的确定，总存栏预估

5000头母猪场繁殖线的指标与存栏确定。

①年产胎次2.3胎

全年可产仔窝数为5000×2.3=11500窝

每周产仔为11500÷52=221窝

月分娩窝221÷7×30=947窝

采精公猪需要为5000÷80=63头公猪

查情公猪存栏为5000÷200=25头

由于查情公猪也可用于采精，总的公猪存栏70-75头比较合适。

②全年平均分娩率定为91%

每周配种数221÷0.91=243窝，月配种数243÷7×30=1041窝。

③25天哺乳窝均断奶11.5头，产房存活率96%

产房带仔母猪头数为947÷30×25=789窝，产房仔猪存栏789×11.5头=9073头

年断奶仔猪头数为5000×11.5×2.3=132250头

psy为2.3×11.5=26.45头

5000头母猪场育肥线的指标与存栏确定。

保育存活率98%

育肥存活率98%

保育存栏:947×1.5×11.5×0.98=16009头。

育肥最大存栏:16009×4÷1.5÷0.98=41836头。

年出栏肥猪947×11.5×12×0.98×0.98×0.98=125510头

msy为125510÷5000=25.1头

二、栏舍设备要求

①繁殖场，育肥场需要配备全自动饲喂料线，全漏缝板，水泡粪或刮粪机。产房定位栏仍然需要人工辅助清粪；

②需配备自动温控设备，自动饮水系统。

三、人员素质要求

饲养人员最少需要高中以上学历，从事相关区间工作3年以上，积极参与公司组织的培训，能够不断学习，提升，工作方法。最重要的一点是必须团结同事，懂得相互配合的重要性。

四、各岗位人员需求

①5000头母猪场人员配置：68人

繁殖场：45人

场长：1人

副厂长：1人

科长：2人

班长：6人

其中产房配置3人：做保健免疫，产房母猪饲喂，数据记录和仔猪耳缺编号。

配怀舍配置3人：做诱情查情记录，采精化验，母猪健康和饲喂调膘。

分娩生产人员：10人

配怀生产人员：15人

后勤：10人

其中电工2人，门卫无害化处理3人，厨房2人、会计统计内勤2人、杂工1人

育肥场：23人

场长：1人

科长：1人

班长：2人

饲养人员：15人

后勤：3人

其中电工1人

生产线总人员配置合计：68人

五、人员管理和配置过程中的一些规律

①猪场规模越小，分点式饲养阶段越多，人员的配置上效率就会越低。

②猪场参与猪只饲养和管理的人员占整个产区人员的比例在2/3和3/4之间，规模越大，后勤人员占比越低，人均效率越高。

③小型猪场往往以降低人员要求，降低人员工资水平来应对猪场过高的人力成本，从本质来讲这种观念是错误的，单价降低了但是人员数量增加了。总成本还是增加了。

想要降低人力成本核心是提升人均效率，通过技能和设备的提升让每个人多养猪，这才是真正的增效降本。

通过以上方案，我们可以看到猪场人员配置在增效降本方面的巨大潜力。但是，要实现这一目标，需要企业、政府、行业等多方面的共同努力。我们相信，只要大家齐心协力，猪场增效降本的目标一定能够实现。欢迎用实际体验验证观点。