增加收入，稳定饲养管理人员队伍

搞好一个养鸡场，就像经营一家家族企业，关键是要有一支既精明又能干的团队。要想让这些团队成员积极性高涨，爱岗敬业，那可就得下点功夫了。我觉得，最直接有效的方法就是从他们的收入和福利入手，让他们看到努力工作的回报，这样才能让队伍稳定，让养鸡场更有活力。

加强管理，降低饲养成本

现在养鸡，可不光是喂喂鸡那么简单。咱们得依靠科技进步，提高生产水平。比如，改造鸡场环境，从布局、排污、环境控制等方面入手，实行分区管理；全进全出，杜绝人鸡混居；推广乳头式饮水器，保证鸡的饮水卫生；夏天高温时，用纵向通风和湿帘降温，让鸡儿们凉快一下；再比如，发挥良种鸡的生产潜力，这些方法都能让鸡场经济效益得到提升。

努力降低饲料成本

饲料成本在养鸡场总成本中占比高达70%，所以降低饲料消耗，减少浪费是提高饲料利用率的关键。咱们得保证生产的前提下，想方设法降低饲料成本，这样才能在市场竞争中立于不败之地。

使用电脑计算饲料配方

鸡在不同的生长阶段，对营养的需求也不同。我们得根据这些需求，结合原料价格变化，用电脑随时调整饲料配方。这样一来，饲料既价格低廉，营养又均衡，饲料转化率也高。有些养鸡场多年来不管原料价格变化，饲料配方一成不变，这样可不行，得及时调整，避免浪费。

替代饲料

我们可以利用可消化氨基酸配合饲料的理论，选用各种质优价廉的动植物蛋白原料，代替那些价格昂贵的鱼粉、豆粕，降低饲料成本。

正确使用添加剂

在饲料中适量添加复合霉制剂、香味剂、抗热应激添加剂等，能显著提高饲料转化率。

此外，降低青年鸡的培育费用，加强育雏、育成期的管理，饲养节粮型的品种以及提高产品售价等措施也能降低饲养成本。

把握行业的发展规律，合理组织生产

养鸡场的管理与决策人员要有较强的市场意识和对信息准确的把握本领。养鸡生产有其自身的市场波动规律，一般来说，3年左右会有一个周期，每年也都有一定的变化规律。我们要善于研究与把握这些规律，预测行情好时，要毫不犹豫地扩大生产规模，提高产品质量，抓住机遇，增加经济效益。但也要注意，由于养鸡生产周期较长，从养雏鸡到获得产品有5～6个月的时间，所以在市场高峰期盲目扩大生产规模或仓促上马的做法有明显的滞后效应。

实行严格的卫生防疫制度

目前，我国大多数中小型养鸡场设计不合理，亟待解决的问题有：人鸡混居的局面要扭转，将生产区与生活区隔离开；粪场应位于鸡场的下风向最外围，有的鸡场粪场位于生产区正中心，大大增加了疾病传播的机会；重视鸡舍门口的环境消毒，降低空气中的病毒、细菌含量；场门、生产区和鸡舍门口都要设消毒池，强化卫生管理；减少鸡群的发病率，仅靠兽医防疫人员的工作还远远不够，必须从建场开始，全场工作人员都应把预防为主的方针贯彻到实际工作中，才会取得成效。

适度规模，提高设施利用率

在生产管理上要有周密的鸡群周转计划，除了必要清洗空闲消毒鸡舍外，尽可能提高鸡舍利用率，不要因暂时亏损而轻易停止周转，特别要注意的是在计算鸡群的盈亏临界线时，若无新母鸡群补充，可以暂不计算产品的固定成本，而以可变成本为主，维持饲养人员工资、水电支出。另外，根据市场预测压缩饲养规模后闲置的鸡舍，可用来饲养效益较好的畜禽，如优质肉鸡、乌鸡、肉鸽等，增加收入而不影响正常的鸡群周转。

综合经营，增加收入

我们可以充分利用畜禽之间的“互助”、“互补”关系，比如用鸡粪喂猪、喂鱼等，实现节约成本、增加收入的目的。同时，可以种鸡场兼办孵化场、饲料加工厂、鸡笼厂等，提高综合效益。在鲜蛋价格较低时，可以考虑鲜蛋的长期保存，以应对市场波动。