一、猪场资金使用计划猪场生产管理，资金是核心。每月的资金收支要有明确规划，以确保猪场平稳运行。资金短缺可能导致工资拖欠、供应商压价等无形损失。案例分析：某猪场曾因总经理的创新方法——为员工设立独立工资账户，有效解决了拖欠工资问题，提升了员工···