最近，猪老板们都在抱怨：“养猪的人太难找了！”这话听起来是不是很熟悉？我自己以前也是猪场的一员，深知这份工作的酸甜苦辣。遇到问题，与其抱怨，不如积极寻找解决办法。今天，就让我结合自己的经验和市场走访，聊聊猪场人员招聘的那些事儿。

猪场人员来源大揭秘

猪场缺人，问题多多。我以前就遇到过饲养员抱怨接近公猪的恐惧，产房饲养员唠叨值夜班的辛苦，技术员诉说替饲养员顶班的劳累，技术场长担忧老龄饲养员的身体状况。国内的猪场用人情况复杂多样，人员来源大致可以分为以下几类：

人员类型	特点
老板的亲朋好友	尽职尽责，但时间性和纪律性较差
退休的建筑工人	服从管理，踏实肯干，但年龄较大，技术提升难
50岁以下的偏远山区夫妻工	稳定，待遇要求较高，有一定文化基础
畜牧类院校的实习生或毕业生	有激情，理论基础好，但可能难以长期留住

如何留住人才，发挥他们的价值？

选人不是难题，难题在于如何留住人才，并发挥他们的价值。

1. 人才需要好的环境。舒适的工作和生活环境，是留住人才的基础。
2. 人才需要好的待遇。优厚的待遇，是激励他们努力工作的动力。
3. 人才需要被理解和尊重。理解他们的工作，尊重他们的付出，才能让他们安心工作。
4. 人才需要提升。提供学习机会，让他们不断提升自己，才能更好地为猪场服务。

猪场发展，人才是关键

随着国家扶持政策的出台，养猪行业迎来了新的发展机遇。猪场要想在未来拥有一席之地，就必须重视人才队伍建设。

• 加强企业文化建设，提升员工凝聚力。
• 注重猪场人员的专业技能培训，提高生产效率。
• 与饲料厂家、兽药厂家等建立合作关系，获取更多养猪新技术。
• 注重选择高素质的技术人才，适应养殖技术变革。

养猪企业人才难觅，但并非无解。只要我们用心去寻找、去培养、去留住人才，猪场的发展就能迎来新的辉煌。