在广袤的田野上，猪场如同一个个小小的王国，而这里的员工，便是这个王国的守护者。许多猪场一线员工甚至基层管理者，他们的工作态度，往往藏着对自尊心和虚荣心的追求。其实，优化配置使用，这是作为管理者必须考虑的。

猪场管理者的困惑

你是否曾想过，为什么有些猪场员工总是显得动力不足？或许，答案就藏在他们的自尊心深处。他们渴望被认可，渴望在工作中找到自己的价值。

现代猪场高效管理理念，用机器代替人力，员工将更多精力投入到实际养猪生产中，从根本上提高生产效率。但在这个过程中，我们如何平衡机器与人的关系，如何让员工在工作中找到尊严和自豪感，这是猪场管理者必须面对的挑战。

认同和尊重员工

措施	目的
开展员工生日祝福和节假日聚会	增强团队凝聚力
制定岗位休息、经常加班和业绩突出的员工给予适当奖励	提高员工积极性
加强管理，强调中层管理者的职责	提升管理效率

猪场员工培训计划方案

要想养好猪， 要管好人。猪靠人去管，人员的管理是根本。我们要充分考虑到帮助对象的尊严不受伤害，保持捐赠物品的卫生安全。

猪场管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自己的人格，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。

管理工作的基准：进取心与幸福感平衡

当下流行“企业公民”、“主体责任”这些字眼，就是强调为员工创造更多的幸福感。但清华经管学院管理学教授宁向东在“得到”专栏里提了一个观点：管理工作的目标，应该是基于员工的“进取心”，而不是直接瞄准“幸福感”。

“进取心”是一种自我启动的工作行为，员工可以在这种进取心下发挥主观能动性，积极主动地克服困难。如果养猪企业的员工流失率很小，对猪场生产完全不会造成影响，在“幸福感”与“进取心”之间，说明拿捏得恰到好处。

以员工自尊心为核心，优化猪场管理，是一项长期而复杂的工程。但只要我们用心去做，用爱去经营，相信猪场这个小小的王国，一定会变得更加美好。

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