在饲养管理不当、生物安全管理水平不高、卫生消毒工作不到位的情况下，猪场极易发生呼吸道、消化道疾病，特别是细菌性疾病多发。猪场应加强对...

疫病防控失效：疫病是影响猪场健康的主要因素之一，如果防疫措施不到位，容易导致传染病的爆发。健康管理不仅影响到猪只的生长发育，还直接关系到...

具体说来，宏观的精细主要体现在猪场设计、品种选择、人才培养、经营管理模式等，这些都要从建场开始就必须考虑到，每一项的不到位、失误都会...

这就是许多猪场常采用的记录管理模式。实践证明：谁的消毒到位，谁的猪就养得好。这样造成的后果是猪只营养达不到生长生产需要，机体抵抗力严重下降，稍遇不良应激，立时引发疾病。

武汉亚博特动物健康管理有限公司马力规模化猪场健康管理，现在越来越被猪场生产者所看重，它最初产于20世纪80年代，最早创立时并不称为健康管理方案，而是称为“疾病控制方案，并随着实践的进展，不断在修改和完善，又改成“生物安全方案、“健康保险方案

oI塑PIGSTODAY大中型规模化猪场健康管理实施细则0马力武汉亚博特动物健康管理有限公司湖北武汉430070规模化猪场健康管理，现在越来越被猪场生产者所看重，它最初产生于20世纪80年代，由英国汤姆183，亚历山大和美国的汉克183，哈

部分猪场饲养员的责任心强，能做到发现早、治疗及时、护理到位，使损失降低到最低程度；而很多猪场，由于管理、饲养员等方面的原因，使得大部分健康水平差的猪只不能得到及时的治疗、护理，造成....部分猪场饲养员的责任心强，能做到发现早、治疗及时、护理到位，使损失降低到最低程度；而很多猪场，由于管理、饲养员等方面的原因，使得大部分健康水平....

关键词：非洲猪瘟，规模化猪场，健康体系1非洲猪瘟后中国养猪业的变化与机遇非洲猪瘟从2019年的普遍性发生到2020年的点状，或，区域性发生，定点清除技术逐渐成熟，疫情变得可防可控，而猪价比较高，利润比较大

健康状况监测，对养猪场的猪只进行实时监控，定时检测和关注主持的健康情况，一旦发生疫病及时的处理，并且隔离，及时有效阻碍病毒的传播。要...

猪场的细节管理

有的猪场，饲料、药物、疫苗、消毒药等，使用的都是最好的甚至全部是进口的，但猪场生产始终不稳定，成绩上不来，经常出现一些大大小小的问题，究其原因，其实关键还是在管理，在于生产环节的各项细节管理。1猪最高的。另外，“信息”和饲料一样，也是必需的生产要素。生猪市场是有周期的，要时刻了解和掌握市场行情和相关信息，以平常心态面对市场，将养猪作为一个产业、一个事业去发展。二、注重猪场“精细化管理”，才能创造出最大经济效益养猪要做到“精细化”，把每一个小细节一定做好。实质上，猪场精细化

我们平时常说猪场管理要到位，往往是一句空洞的话；许多人说管理的成败在于执行力，也就是我们常说的到位，猪场管理需要做到六个到位：

序号	管理要点	具体内容
1	看到——发现问题	再好的猪场也会存在问题，关键是能否发现，只有发现问题才会解决问题。亲临现场是发现问题的最有效办法，因为问题都是在生产一线出现的，每一位猪场管理人员都应该监督生产的各全过程；冬天不查夜，夜班人员可能睡觉，猪舍温度会因烧锅炉人员偷懒而温度不足，产房仔猪为什么晚上死亡多于白天的原因就无法查到；发现问题的办法不单是看到现场，许多环节都是发现问题的过程；一张日报表会反映一天的生产情况，一张耗料表可能在大群发病的第一时间发现发病苗头，甚至职工的情绪都会反映猪场的情况；勤于观察，善于观察，是猪场管理人员必须做到的。
2	想到——分析问题及处理措施	我们常说：“职工是一个点，技术员或车间主管是一条线，生产场长是一个面，场长或老板则是一个空间。”猪场职工想不到的，管理人员应该想到，想到问题的严重性，想到问题的处理措施。保育舍木制垫板消毒时，木板缝隙中的残余拉圾可能成为下批猪发病的感染源，产房母猪的黑肚子可能是仔猪腹泻的根源；想到问题的危害，我们必须想到解决办法，将清洗干净的木板放在5%的火碱水中浸泡，可将缝隙中和渗入木质内部的病源杀死；不让母猪粪便落到床上或及时清理擦洗干净可以避免母猪黑肚子或黑屁股等。
3	说到——以文字或口头形式通知下属	必须明确，集约化猪场和具体工作应由职工来做，任何一项措施都必须由职工最后完成，所以管理者必须将自己的意图传达给猪场职工；通知的办法有多种，但都要求一个结果，就是让被通知者明白上级的意图，许多集约化猪场职工来源于各地，口音差别是传达时出现问题的最常见现象，所以不但要说，更要强调到位，必要的时候采取文字形式也是可行的办法。如果员工不识字，那在下达重要指令时，让员工重复一遍，会减少因传达不到位而造成的问题。
4	做到——不折不扣地执行	执行力是困绕猪场管理的最大障碍，因为它会使科学技术扭曲，使正确的措施变成不正确。输精前的精液质量如果不检查，可能将劣质精液输入，将影响一头母猪一个情期；转群时把关不严，使有病猪进入新猪舍，可能因一头病猪引起全猪舍猪感染。更严重的是，如果管理者放任操作不到位，失去的是管理者的威信，猪场从此会陷入混乱。
5	查到——过程和结果的检查	布置工作+不检查=0，说明了检查的重要性；一个猪场因怀孕期间喂量过大导致母猪过肥，产后采食量不足，从而奶水不足，仔猪发育不良；后来场长制定了限饲方案要求职工执行；但一月后，情况并未改观，而场长亲自操作的猪舍却效果很好，原因是该职工并没有按场长的意思去办，而场长也没能及时发现；如果场长每天检查分析另一猪舍的喂料量，这个问题不会出现。
6	罚到——查是过程，奖罚则是解决问题的手段	出现问题必须要处理，不但要处理事，更要处理人；对责任人必须进行处罚，当然对有功之人也必须奖励，这样才能激发人们的积极性。关于处罚，则要考虑养猪行业的特殊性，在处罚力度上灵活掌握；除高管及外，猪场的员工都属于低收入阶层，他们是经不起罚的；另外，猪场员工多属于文化层次低的人，往往对他们所犯错误难以接受，处罚不但起不到杀鸡儆猴的作用，还有可能激起民变，导致更为严重的后果。但员工对奖励却是很感兴趣的，一元钱的奖励都可以让员工很满足。