家辉说，饲料可是养殖户的心头好，今天咱们就来聊聊这个话题。先给大家看个高智商猪，智商高就不会饿肚子，#记录养殖人的真实生活，13万播放。河南养殖户起诉牧原集团：3000头猪死亡背后的重重疑点，3.6万播放。

不同的养殖需求可能需要不同的发酵饲料配方。今天，就让我们一起为养牛事业增添新的动力！在这方面，大北农的专家团队通常会提供更为详细的指导和建议，帮助养殖户制定专属的饲料配方。

想要直观了解大北农保育猪饲料的优势？下面这个表格，你可得好好看看。

指标	消化能	粗蛋白质	粗纤维	钙	磷	赖氨酸
麦麸	3230	18.4	3.5	0.73	0.682	0.92
中猪饲料	3180	16	3.8	0.656	0.577	0.74

罗非鱼属于杂食性鱼类，为了确保罗非鱼的健康生长和高产量，养殖者需要投喂不同的饲料来配比。而蛋鸡各阶段的饲料配方设计，也是一门学问。

奶牛的饲料配方和肉牛的饲料配方并不完全相同。由于这两种牛的生产目的不同，它们的饲料需求也有所不同。金惠养殖《鱼饲料》关注，适于草鱼或花白鲢的配方分享收藏关注下载文章打开APP开通VIP，畅享免费电子书等14项超值服务。

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广州市联牧蛋白生物科技有限公司总经理王欣先生对水产饲料的高值原料——鱼粉等动物蛋白源的全球产地、来源及质量进行了全面介绍，让密训班学员了解到很多非主流国家的优质动物蛋白原料可供饲料配方选用， 了学员们对于水产饲料动物蛋白资源的了解广度与深度。

好的配方是好产品的必要不充分条件；得到了好的配方，但没有好的加工技术，是得不到好产品的；加工技术也就是“配方的生产转化率”。

影响产品质量的8个因素：配方设计、原料质量、生产工艺、加工精度、现场管理、质量控制、仓储管理、运输管理。任何环节欠缺，都难以达到产品设计标准。

一般一个产品的出现要经过五个步骤：市场调研、产品研发、生产制造、市场推广、反馈调查。

通过以上分析，配方与产品之间会出现差异的原因。

理论配方需要生产制程才能转换成产品，受原料质量、生产工艺、设备精度、现场管理、质量控制、仓储管理的影响，即便使用同一配方也会生产出质量不同的产品，所以“配方好，产品不一定好”的事情在所难免。

对于这种现象，称之为“配方的生产转化率”。影响配方生产转化率的因素有很多，其中最主要的就是配方与生产工艺及设备的相互适宜性，这句话有两层含义：一是配方的设计与原材料的选用一定要适合既定的生产工艺及设备，二是特定配方必须由专业的生产工艺及设备才能转化成目标产品。也就是说，配方与生产工艺及设备之间的适宜性越强，配方转化率越高，反之，生产出来的产品距离配方标准就会越远。

一、配方对生产制程的作用与影响

1、配方决定生产工艺

决定原料的加工工艺。例如在生产饲料时，会用到膨化玉米，但加工工艺却可能不相同。

决定饲料成品形状。随着制粒工艺、膨化工艺、后熟化工艺、后喷涂工艺等先进加工工艺的出现，饲料的外形更丰富。

决定原料的粉碎粒度。粉碎工艺是饲料加工的基本操作单元，是饲料加工生产过程中重要工序。

2、配方影响生产效率与生产成本

在一般的饲料厂中，配料仓的数量是固定的，如果出现配方中原料品种多于配料仓数量的情况，会对生产工艺各部分造成许多不良结果。

对上料工序的不良影响。由于原料规格品种多而配料仓少，而且配料仓的容积有限。

对粉碎工序的不良影响。如果在同一配方中，需要粉碎的原料规格品种过多。

对配料工序的不良影响。由于原料规格品种多而配料仓少，不仅会增加生产过程中的原料倒仓次数。

对制粒工序的不良影响。配方对制粒工序的影响主要体现在原料组成及添加比例上。

原料粉碎粒度对制粒工序的影响。原料粉碎粒度要求比较细是配方，有较好制粒性能。

原料密度对制粒效率的影响。通常容重小于350g/L被称为轻质原料。

高蛋白原料对制粒效率的影响。一般密度较大的蛋白原料可塑性好。

原料中的脂肪含量对制粒效果的影响。脂肪对于制粒过程具有良好的润滑作用。

纤维含量高的原料对制粒效率的影响。原料中含有的纤维对制粒是不利的。

3、配方设计对产品质量控制有很大影响

对颗粒持久性指数的影响。研究结果表明，配方对颗粒持久性指数的影响决定40%。

对生产制程中交叉污染的影响。配方中选用的原料品种越多，越容易造成原料间的交叉污染。

对计量精度的影响。配方中原料的添加比例要适合生产工艺中计量设备所能达到的精确度。

二、配方的评判标准

综上所述，配方既依靠适宜的生产工艺及设备完成向产品的转化，又对生产效率、生产成本以及生产质量产生深远的影响。

1、产品性价比

良好的配方建立在产品的性价比优良的基础之上，对于客户来说，经济效益比产品价格更重要。

2、综合成本

饲料产品的成本包括营销成本、财务成本、制造成本和配方成本。

3、生产适应性

配方的设计与原料的选用一定要考虑生产工艺及设备的加工精度。

三、配方的审核与实施

配方的变更与执行不仅仅是一个部门的事情，因为配方处于牵一发而动全局的核心位置。

1、技术部

提供配方，并说明配方变更的原因及目的。

2、采购部

依据配方变化，提供相应原料的价格变化趋势、供应量、可替代原料品种等。

3、生产部

确定配方变更后，生产工艺及设备是否适合配方的生产。

4、品管部

预测因配方变更而带来的产品感官变化以及生产制程中的产品质量控制。

5、财务部

结合以上部门意见，对配方变更后的综合成本进行核算，进行财务分析。

在饲料产品的推广过程中，配方会因为各种客观原因而随时发生改变。

只有强化配方设计与管理的系统性，最大限度地增强配方与生产工艺及设备的相互适宜性，提升生产现场管理与质量控制工作。