会议结束之前，怀化正大的技术服务精英们上台郑重宣誓，我们的团队有能力服务好更多的养殖企业，愿同各养殖企业一起共同创造辉煌的2018！周永顺...

概述本方案旨在建设一支高效、协作、专业的养殖猪场团队，以提高生产效益和公司竞争力。通过团队建设，不仅能够加强员工的技能培训和专业素养，还能促进良好的工作氛围和团队合作精神。团队目标：提高猪肉产量。

缔造一支高绩效团队是养殖场提升效益的重要因素之一，目前，在我国许多规模养殖场都存在团队整体素质较低、团队成员不稳定以及团队工作效率低下等因素，这些因素严重制约了养殖场的发展，是许多养殖场头痛的问题。合理的绩效考核对养殖场团队建设的意义无需质疑，绩效考核的关键是适合，即适用、合理，能够起到提高员工责任心，在此基础上能够同时提升养殖场和员工的共同收益。

会议结束之前，怀化正大的销售精英们上台郑重宣誓，我们的团队有能力服务好更多的养殖企业，和各殖企业一起共同创造辉煌的2017！正大集团周永顺...

没有一个好的学习和培训环境，无法培养一个好的团队。人才战略：人尽其才、才尽其用、精干高效、激励创新。尤其是中、小型规模化养猪企业更...

饲料禁抗、养殖减抗、产品无抗 大势已定，中国畜牧饲料行业如何审时度势，布局产业发展，需要行业精英的大脑激荡，碰撞出灿烂火花。最后，赵总强...

猪场的管理——在于团队建设。养猪效益的高低在于管理。一个好的团队在于培养。许多规模化猪场都感觉找一个好的猪场管理者难、找一个优秀的猪场场长更加难。当前中小养猪规模化企业普遍存在的情况是猪场生产成绩不理想、企业效益低下、员工的工作积极性不高、熟悉养猪懂技术的工人跳槽等。养猪效益的高低在于管理。一个好的团队在于培养...

养殖与饲料 2014年 10期猪场高效管理团队建设的现实路径吴正杰湖北健丰牧业有限公司，湖北黄石 438204摘要现代养猪业被称为高投入、高科技、高风险的 “三高”产业，要想取得好的经济效益、社会效益和生态效益实属不易。其成功的关键在于管理是否科学、到位。而管理的落实不是依靠单个的 “能”人，而是依靠高效的、具有强大执行力的管理团队。本文与大家分享猪场团队建设的一些经验和体会。关键词猪场；高效管理；团队建设收稿日期: 2014-09-19吴正杰，男，湖北健丰牧业有限公司副总经理。

缔造一支高绩效团队是养殖场提升效益的重要因素之一，目前，在我国许多规模养殖场都存在团队整体素质较低、团队成员不稳定以及团队工作效率低下等因素，这些因素严重制约了养殖场的发展，是许多养殖场头痛的问题。

高效：阳光养猪场采用自动化、智能化设备，提高养殖效率。要想打造高效养殖模式，需从优化养殖环境、引进优良品种、应用先进技术、加强管理、创新经营模式等方面入手。随着我国农业现代化的推进，养猪业作为畜牧业的重要组成部分，其养殖模式也在不断革新。

由怀化正大举办的“正大集团规模猪场高效管理研讨会”在煌族国际大酒店成功召开。来自怀化、邵阳、湘西州、铜仁及黔东南州地区的80余名规模养殖企业负责人欢聚一堂，共同探讨了如何实现养殖企业的高效管理。携手合作探讨课题怀化正大刘义总经理介绍了公司的发展历程及规划布局，表明希望通过本次会议与大家一起共同探讨规模猪场高效管理的课题

6月16日，由怀化正大有限公司举办的“正大集团环保新常态高效养殖研讨会”在怀化市迎宾馆会议厅隆重举行。来自于怀化、邵阳、湘西州、铜仁及黔东南州地区的畜牧部门领导和规模养殖企业负责人共计130余人欢聚一堂共同探讨了环保新常态下养殖企业如何生存和发展的新模式。目前，随着畜牧业的迅速发展，

布局产业发展，需要行业精英的大脑激荡，碰撞出灿烂火花。据此，“中国好饲料2020—青岛润博特独家冠名”活动组委会，于2020年10月16日举行了以“挑战还是机遇，在于企业如何面对？”为主题的“中国好饲料2020云聚谈系列直播之一”活动，特别邀请了行业内优秀的15位业内精英，分享他们在饲料无抗新时代的应对发展

一、计划性工作

很多新上任主管很多时候不清楚什么时候该干什么，工作安排混乱很多时候是想起一件事安排一件事也就导致了下属员工的混乱造成加班或者部分员工高强度工作的情况造成员工的反抗情绪，时间久了就会产生这个主管不行的声音。其实做好工作计划安排就可以很好的避免这种情况的出现，最基础的每天晚上梳理明天的工作任务同时将人员规划表做出来发到群里这样让员工在每天晚上就能够清楚的知道第二天的工作内容，避免了很多无效沟通，做好日计划后将周计划月计划逐步完善，特别是在批次生产的猪场将工作计划做好能够有效的提升工作效率。即使休假你的代班人员也能够很好的清楚你的工作安排并且有效的执行。

二、专业性体现

作为一个基层管理者我们必须具备的最重要的一条就是要有更强的专业技能，同时要有一个持续学习的状态，这样你才能去发现现场的问题并且能够提出解决方案，当员工生产中有问题的时候你能够很好的帮助到他这样才会逐步的认可你，如果你负责查情配种的母猪受胎率比普通技术员都低的时候如何让他们认可你的？同时要有目标牵引，不管当前的成绩如何，从你接手后要有目标，并且要让团队里的所有人都能够清晰的知道目标，当然目标一定是合理的。如果我们的成绩已经很优秀那么敢于向场长提出更高的目标和更高的激励措施，如果我们目前成绩不是很好，那么与团队找出问题的关键点，以及解决方案，同时和场长沟通考核方案的变动促进大家的积极性，这样才会有正向的反馈。

三、“上下”链接的桥梁

在猪场从事管理和现在服务猪场的过程中都遇到过类似的一种管理人员，害怕和场长交流，一方面是可能是因为场长过于强势另一方面也是由于还没有把自己放在一个管理者位置。作为基层管理者不单单是要对现场生产成绩的负责，也要对我们所管理的员工负责，多听听员工的诉求，将合理的诉求反馈给场长，这样员工会觉得他得到了重视自然而然也会更配合你。另外也要多与场长沟通这样才能清楚的知道我们往后的工作中心方向，同时也能够让场长了解到有那些优秀的员工并且为优秀的员工争取福利。这也就是为什么很多做的好的主管都很“泼辣”的原因。

四、氛围调整的能力

最后一点我觉得也是不可或缺的一点，就是知道如何调节团队的氛围，当然 自己的心态一定要积极，如果自己的心态都是消极的下面团队的氛围必然不会很好。另外要能够通过日常的工作以及沟通中及时发现员工心里变化，比如说谁谁谁最近太累了，诸如此类。当员工处在消极状态的时候能够及时发现，不管是通过建议休假还是聚餐的方式帮助员工进行调整，都能让员工心里更舒服，而不是只管生产成绩，这样只会导致团队逐渐不稳定，必然生产成绩也会下滑。