一、标准化的管理

管理分为两大类，一是饲养管理，一是人员管理。人员管理要重于饲养管理，因为饲养管理程序是由人制定的，同时又需要人来操作。

1饲养管理

每一个猪场都有自己的饲养管理操作程序，但重要的不是程序的制定，而是实际操作是否落实。如果在管理中得过且过、丢三落四，那么我们的猪群又能好到哪里去？我们的生产效益又如何能有保障呢？

对于一个刚发病的猪场来说，出现了问题不要慌张， 我们要分析是哪方面的原因，是疾病还是哪个细节没有做好造成的。如果是细节造成的那并不可怕，对他们的工作肆意放纵。人性化管理是要求管理者在精神和物质方面给予员工关心和帮助，摸清他们心里想的是什么，对症下药，让他们放下心理包袱，从而更好地投入到工作当中。

二、猪群的管理是决定猪场盈亏的重要命脉

1品种管理

良好的基因决定着每头猪生产性能的好坏，在品种选留上要设有专业的畜牧员和育种员，不断地跟踪生产性能好的猪群，拿出配种方案与计划，让配种员进行操作，从而选育出更好的种猪群。

2淘汰管理

淘汰就是效益，保留就是犯罪。由于价格和其它方面的原因，很多猪场在猪群淘汰方面下不了狠心，老是保留着一丝幻想，久而久之出现了亏损的局面，使猪群出现了很大的差异化，然后才后悔当初为什么没有下定决心及时进行淘汰。

尤其是对于发病的猪群来说，要尽快地把一些病弱猪只淘汰掉，以免造成大量人力物力的投入，同时减少病原微生物的散播，以防污染圈舍和感染其他健康的猪群。

三、保健方案

定期给不同阶段的猪群进行驱虫保健，在给猪群进行加药预防疾病时，注意药物的使用及使用量。建议大家全群使用同一个方案进行预防，同时再准备几个备用方案，防止病原菌有耐药性，这样能够避免部分猪群得不到药物预防，从而减少问题的出现。

在选择使用药物方面，可采用中西结合的方法进行保健，从而达到标本兼治的理想效果。

据我国农业农村部数据显示，2019年我国生猪存栏量约为44亿头，同比增长21%。通过科学饲养和精细管理，我国生猪养殖行业有望实现可持续发展，为我国农业现代化做出更大贡献。

未来，随着养殖技术的不断进步和环保政策的加强，科学饲养和精细管理将成为养殖行业的主流。我们相信，在不久的将来，养殖行业将迎来更加美好的明天。

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