一、团队建设的重要性

谈到人的管理，我们喜欢用“盈利团队建设”这样的话题。因为养殖需要人来饲养和管理，所以人很重要。

我给养殖团队定了三条标准：

1、像家庭：员工之间有感情。

2、像学校：长知识、增能力、有进步。

3、像军队：措施执行近乎完美。

二、团队组建法则

我也给养殖团队制定了组建法则，曾经听过一位老师讲过团队建设12321法则，我就借用了。养殖团队建设一定要清楚的是，人人精英的团队是不需要的，一流生产团队的架构是：

“1”一个负责人

“2”两个技术骨干：兽医和配种员

“3”三个中流：产房和保育房饲养员

“2”两个培养：育肥猪饲养

“1”一个机动：超编人员。

三、场长角色定位

目前养殖场负责人是最热门的职业、最难培养的管理者、文化程度和收入最不对称的职务，很多优秀的负责人都是饲养员成长起来的。合格的负责人该有威信、重感情、懂得尊重、懂得分解任务、坚持公开、公平、公正。

四、饲养员管理策略

现在的饲养员难以管理——辞职就像家常便饭，现在的饲养员不主动——不说不动，现在的饲养员不听话——或听而不做，现在的饲养员拖拉——做而不及时，现在的饲养员素质低下——传统无知。这些我们常听到的抱怨，是不是真的呢？只有不觉悟的干部，没有不觉悟的群众，出现这样的局面， 需要思考的是企业和负责人。

五、饲养员管理启示

我喜欢和朋友分享嗑瓜子的规律：

1、无论喜欢与否，很容易拿起第一颗瓜子；

2、一旦磕上第一颗，就会磕起第二颗、第三颗……停不下来；

3、在磕瓜子的过程中，可能会做一些别的事情，比如去倒开水、去洗手间等等，但是，回到座位上以后，都会继续吃瓜子，不需要别人提醒、督促；

4、大多数情况下，会一直吃下去，直到迟到嘴巴痛或吃光为止……

六、饲养员管理关键措施

1、按计划生产，考核公开、公平、公正，简单方便。

2、薪酬只做加法，不做减法。吃饱：基本工资和行业、地区接轨。吃好：努力了，就可以拿到奖金。走不了：考虑满5年、满10年以上后饲养员的期权金。

3、小组制度，替班轮休。做六休一，我把这叫做6+1>7。

4、优先录用夫妻工。

5、情商永远比智商更重要。恩惠聚人心，恩情暖人心。

6、创造一流的学习、生活、娱乐环境。卫生整洁的环境与设施、条件没有关系，就看大家有没有这个自觉性。记得小时候很穷的时候，尽管地面的泥巴的，灶台是石灰抹的，桌子也就是木板的，但是通过每天的清扫、洗擦，简陋也给人很温馨的家的感觉。

在养殖管理中，有句话对我启发最大：当你把员工当作有尊严的人看时，他就会把自己当作牛。当你把员工当作任劳任怨的牛看时，他就会把自己当作人。

欢迎用实际体验验证观点。