一、养猪人常见的两种思维

在江西地区，许多猪场在持续不断的资金投入下，却面临着抵抗风险能力不高、持续依赖疫苗和药物、老板越来越忙等问题。这些问题的主要原因在于猪场核心团队的建设不足。我们知道，资金和科技必须服从于正确的战略指导思想才有价值，因此，建设猪场核心团队至关重要。

1 毛躁倾向

许多养猪人急于求成，希望立刻做大做强，但实际上，由于种种原因，猪场并未满负荷生产，导致资源浪费、效率低下。猪场规模的制定需要根据老板的资金及人员体系配套进行。

2 投机倾向

部分养猪人存在赌博心态，猪价好时投资一笔发一笔，猪价差时减少饲料、保健成本，能省一点是一点。这种做法在猪价低迷时，会导致后患无穷，而在猪价好时，需要花更多的财力物力解决问题。养猪需要脚踏实地，做好基础工作，静下心来养猪，回报无处不在。

二、解决猪场管理问题

要解决猪场管理问题， 需要明确目标，即共同把猪养好、共同盈利。任何动机不良的管理都会造成人与人之间的相互不信任。

1 目标明确

养猪的目的就是为了共同把猪养好、共同盈利。任何动机不良的管理都会造成人与人之间的相互不信任。

2 团队合作

提高行动一致性，产生同心协力的效果。员工明确老板的要求、老板照顾员工的需要，一切建立在平等关怀的基础之上。

3 老板正确的决策与员工良好的执行力

需要制定工作流程图，将工作内容明细化、工作内容可操作化。

三、现代养猪目标

现代养猪的目标是提高养猪生产线源头母猪的生产效率，实现肥猪160日龄体重由90kg上升至110kg，肥猪的屠宰时间段由90kg屠宰改为110kg屠宰，肥猪由160日龄体重90kg，背膘厚25cm上升至160日龄体重110kg，背膘厚20cm。

1 提高养猪生产线源头母猪的生产效率

通过优化母猪繁殖技术，提高母猪的生产效率，降低养殖成本。

2 肥猪体重与屠宰时间

将肥猪的屠宰时间提前，提高猪肉品质，满足市场需求。

3 肥猪背膘厚度的优化

通过科学饲养管理，降低肥猪背膘厚度，提高猪肉品质。

四、生态保护与可持续发展

在养殖过程中，我们要始终坚持生态保护与可持续发展的理念。通过科学养殖技术，减少对环境的污染，实现经济效益与环境保护的双赢。

打造高效农业养殖团队，实现现代化养殖目标，是提高养殖经济效益、保障环境健康的重要途径。我们相信，在不久的将来，通过不断努力，我国养殖业将实现更大发展。

欢迎用实际体验验证观点。