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　　中国养猪小编向广大养猪户介绍了好猪场的经营与管理措施，仅供大家参考。

一、设立长远目标，拥有高标准的基础设施

　　集约化、工厂化意味着大规模地进行集中生产和经营，如果仍然以小农经济的眼光和手段，是不可能成就一番事业的。对于老企业，需要在更新和扩大时着眼于高标准，对于新介入养猪行业的新企业，更应设立高的起点。

　　高标准的基础设施主要包括以下几个方面：

　　1. 选址要有长远眼光，有利生物安全和粪污处理，符合科学的资源配置原理。

　　2. 内外部设施要实用，能为猪只提供良好的生产和生长条件。

　　3. 圈栏的设计要有利生产操作，生产区域的分布要便于生产管理。

　　4. 采用现代技术，如温度、通风的自动控制、饲料的自动输送记录系统等。

二、把健康防疫放在重中之重的地位

　　防重于治，不仅是国家的大政方针，也应当是猪场所应采取策略，聘请既具理论水平又富实践经验的专家。

　　可以不夸张地说，做到了这一点，您的猪场已成功了一半。

三、建立完善企业管理制度和规范，并切实落实和执行

　　这些管理制度应当包括：

　　1. 生物安全及疫病防制制度

　　2. 主要管理和技术人员的工作职责描述，即岗位责任制

　　3. 各生产环节的日常操作规程、安全规范

　　4. 各部门的生产物耗和产品数量质量任务指标

　　5. 与工作人员业绩紧密挂钩的奖励和惩罚制度

　　6. 员工定期培训、学习、考核制度

　　7. 其它与猪场工作相关的制度等

四、采用先进的生产技术和管理方法，提高生产效率

　　先进技术包括：饲料营养技术、品种改良技术、疫病防制技术、环境控制技术等；先进的管理方法则包括：员工组织管理、日常生产计划、生产数据统计分析、猪群生产成绩跟踪、猪群健康监测、饲料质量监控、成本效绩管理等。

五、用先进的企业文化影响员工，建立一支敬业、稳定的员工队伍

　　许多成功的企业非常重视人才的引进和培养，这是因为人是先进技术和管理的载体。

六、瞄准市场，掌握市场变化趋势和规律，适时调整产品结构

　　作为一个企业或企业集团，不可能也不被允许操控市场，但通过了解和分析过去的市场变化，却能从中找寻出一定的市场规律。

七、专业化经营，分工协作，融入产、加、销体系

　　现代集约化生产，我们推崇的成功要领之一就是专业化经营。

八、高标准猪场经理的基本素质要求

　　一个猪场或一个企业经营管理的优劣，说到底还是管理人员的素质问题。

　　1. 专业知识基础：作为职业经理人的猪场场长，必须具备基本的专业基础理论知识。

　　2. 做人用人之艺：无论你具备多么精深的专业知识，你也不可能成为集约化猪场所需要的全才。

　　3. 协调沟通水平：日常生产和经营不会是一成不变，总会面临许多新的问题。

　　4. 风险决策魄力：一个猪场的老板，也可能就是企业的总经理，在企业发展的过程中，随着规模的扩大，结构的调整，业务的拓展甚至遇到突发事件时，常会面对进退两难、取舍不定的境地。

　　在未来的五年内，随着技术的进步和管理水平的提升，猪场精细化管理的普及将提高整个行业的效益和竞争力。

　　欢迎用实际体验验证观点。