猪场人员管理的核心价值

在猪场的管理中，人员管理是至关重要的。要想养好猪， 要管好人，因为猪靠人去管，提高了人的工作积极性，人再管理猪当然就能管理好了。

猪场人员管理的关键环节

1. 选人

猪场的人员包括场长、段长、技术员、后勤人员、饲养员等，各层次的人员都要进行良好的选任。

1.1 场长选拔

场长是猪场管理的关键人物，需要具备高尚的品德、管理能力、用人能力与技巧、决策能力等。

1.2 段长选拔

段长是基层管理人员，需要具备过硬的技术水平、管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力。

1.3 新员工选拔

对新员工进行试用期，了解其适应能力和工作表现，实行双向选择。

猪场人员管理的培养与培训

2. 育人

育人包括自我学习、公司教育培训及在工作岗位上的实践，以适应不断发展、不断更新的需要。

2.1 员工培训

猪场对员工进行岗前培训、在岗培训和转岗培训，提高员工的综合素质和生产成绩。

2.2 培训形式

培训形式包括课堂讲授、看光盘、现场指导、师傅带徒弟、外出学习等。

猪场人员管理的使用与激励

3. 用人

用人要遵循量才使用、知人善用、尽量做到用人之长、克已之短等原则。

3.1 能力与学历

在用人时，要考虑能力并参考学历，但不唯学历，不搞论资排辈。

3.2 培养目标

管理的目的是要造就第一种人，把第二种人培养成第一种人，淘汰第三种人。

猪场人员管理的留人与发展

4. 留人

要想留住人，需要提供好的薪水和福利、和谐的环境、发展前景。

4.1 提高工资和福利待遇

猪场人员计酬方法不断改进，工资在不断提高，以吸引有能力的人才。

4.2 改善生活条件，完善娱乐设施

猪场内建有蔬菜大棚，员工居住条件得到改善，娱乐设施丰富员工的业余生活。

4.3 正确对待员工，关心和尊重

猪场实行一月一信活动，场长把员工看成是自己的朋友、伙伴，平等相待。

猪场人员高效管理之道，从选人、育人、用人、留人四个方面进行探讨，以实现生态保护与可持续发展。

欢迎用实际体验验证观点。