一. 物资管理

建立进销存账，由专人负责，物资凭单进出仓，要货单相符，严禁弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区根据实际需要领取，避免浪费。爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。

二. 猪场报表

报表是反映猪场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予以高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交到上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份。

附表：猪场报表目录

1、生产报表：种猪配种情况周报表；分娩母猪及产仔情况周报表；断奶母猪及仔猪生产情况周报表；种猪死亡淘汰情况周报表；肉猪转栏情况周报表；肉猪死亡及上市情况周报表；妊检空怀及流产母猪情况周报表；猪群盘点月报表；猪场生产情况周报表；配种妊娠舍周报表；分娩保育舍周报表；生长育肥舍周报表；公猪配种登记月报表；猪舍内饲料进销存周报表；人工授精周报表。

2、其他报表：饲料需求计划月报表；药物需求计划月报表；生产工具等物资需求计划月报表；饲料进销存月报表；药物进销存月报表；生产工具等物资进销存月报表；饲料内部领用周报表；药物内部领用周报表；生产工具等物资内部领用周报表。

三. 物资报表一体化管理优势

1. 提高养殖效率：通过物资报表一体化管理，能够及时掌握物资库存情况，避免物资短缺或过剩，提高养殖效率。

2. 保障环境健康：通过科学合理的物资管理，减少浪费，降低环境污染，实现可持续发展。

3. 降低成本：通过物资报表一体化管理，优化物资采购流程，降低采购成本，提高经济效益。

四. 实用解决方案

1. 建立完善的物资管理制度，明确物资采购、领用、报废等环节的责任人和流程。

2. 采用信息化手段，实现物资报表的自动化生成、汇总、分析，提高管理效率。

3. 加强员工培训，提高员工对物资报表一体化管理的认识和操作能力。

五. 结论

猪场物资报表一体化管理是提高养殖效率、保障环境健康的重要手段。通过实施物资报表一体化管理，预计未来5年内，我国猪场养殖效率将提高20%，环境健康指数将提升30%。欢迎用实际体验验证我们的观点。