通过“四化”做好猪场的管人环节

广州增城小寨猪场自1996年建场以来，从最初的小规模养殖场发展成为拥有900头基础母猪，年出栏近两万头生猪的规模化养殖场。杨明场长介绍，小寨猪场自2004年开始实行四化管理，即生产工厂化、管理制度化、考核指标化以及技术规范化，成功实现了猪场管理的管人环节。

生产工厂化：分车间管理，提高生产效率

小寨猪场按照工厂化生产的方式，将猪场分为四个车间：配种车间、产房车间、育肥车间和后勤车间。每个车间按照计划进行周转，确保猪场生产有条不紊。这种分车间管理的方式，提高了猪场的生产效率。

管理制度化：严格防疫，规范操作

小寨猪场制定了严格的防疫制度，确保猪场生产安全。同时，对员工进行培训，明确告知其进入猪场必须遵守的各项制度。制度化管理使猪场工作有条不紊。

考核指标化：激励员工，提高效益

小寨猪场实行严格的考核制度，将员工的工作成绩与其薪酬挂钩。不同的车间考核不同的指标，如料肉比、存活率、胎评等。这种考核方式极大地激发了员工的工作激情和潜能，提高了猪场的经济效益。

技术规范化：定期培训，提升技能

小寨猪场定期进行员工的技术培训，邀请行业专家和技术精英为员工授课。通过技术规范化，提升员工技能，确保猪场生产顺利进行。

杨明的“猪场用人经”：重视体力，注重沟通

杨明认为，养猪并非高科技产业，因此他更倾向于招聘没有养猪经验的人，并注重员工的体力。在岗位安排上，杨明根据员工的性格、能力和体力进行岗位分配。此外，杨明强调与员工保持良好的沟通，帮助他们解决工作中的思想包袱，确保员工以轻松的心情投入到养猪工作中。

生态保护与可持续发展

在养猪场管理过程中，小寨猪场始终贯彻生态保护与可持续发展的理念。通过优化饲料配方、提高猪舍通风条件、实施粪便无害化处理等措施，实现了经济效益与环境保护的双赢。

可验证的预测与实际体验

根据小寨猪场的成功经验，预计未来养猪场管理将更加注重生态保护与可持续发展。欢迎广大养殖户用实际体验验证这一观点。