一、鸡场管理

　　咱们搞养殖，就像养孩子，得用心，得讲究方法。管理得好，鸡儿长得快，效益也高。咱们得追求个“有效”，让内部和谐，人尽其才，物尽其用。

　　1、亲情化管理，把鸡场变成家。

　　、养鸡这活儿，压力大，责任重，时间长，不能随便出门，生活规律被打乱。咱们当老板的，得体谅员工，理解他们的感受，这样才能把亲情化管理落到实处。

　　、以人为本，事情是人做的，成败也取决于人。人是养殖的主体，自动化是主题，但人脑设计的电脑，就是为了减少误差。人才是关键，每个人都有专长，得好好培养，好好使用。

　　、知人善任，招聘的时候要挑对人，饲养员要年轻力壮，炊事员要干净卫生，电工要懂电，技术员要理论联系实际。场长要了解每个人的长处，做到人尽其才。

　　、善待员工，给他们高工资，激励政策，关心他们的生活，关注他们的健康，给他们提供学习的机会。

　　、激励为主，表扬、奖励、培训，都是激励的手段。让员工有归宿感，有向心力。

　　、公平与公正，让大家在各自的岗位上都有合理的待遇，工作条件，提升的机会。

　　、倾听与沟通，耐心听员工说话，诚心沟通，集思广益。

　　、信任与协作，用人不疑，疑人不用，加强配合。

　　、以场为家，让员工有家的感觉，自家的事自家干。

　　2、标准化管理、数字化管理，降低风险。

　　、穿着、工具、被褥、餐具、记录表格，都得标准化。

　　、数字化管理，记录养殖过程中的各项数据，便于分析。

　　3、规范化管理，比如6S管理，清理、清扫、整理、整顿、安全、素养。

　　4、帐目管理，每批结算一次，并建档封存。

　　5、物资管理，分类管理，根据使用频率、有效期等。

　　6、安全管理，人的安全、设备安全、生产安全、产品安全。

二、鸡场经营

　　养鸡是为了赚钱，增加收入，控制成本同样重要，经营要追求简单化。

　　1、投资设计，建筑投资、养殖模式、设备、建设规模、投资风险、投资回报都要有预算和分析。

　　2、场址选择，远离交通要道、工厂、村镇、学校，地势高燥，便于排涝。

　　3、布局规划，生产生活区分开，鸡舍间距要合适，绿化很重要。

　　4、生产计划，根据市场需求、行情、疫情制定全年的养殖计划。

　　5、技术指导，成立技术小组，请专家培训，培养技术骨干。

　　6、费用控制，控制采购质量、数量、使用，节能降耗，科学开支。

　　7、指标改善，参与行业内的培训、参观、交流等活动，集中优秀做法和有效做法。

　　8、购销合同，鸡苗、疫苗、兽药、垫料、鸡粪、毛鸡销售等物品的购销方面能签定合同的一定要把购销行为以合同的形式固定下来。

　　9、资金结算，正确对待应付帐款，力争现款交易。

　　10、政策与策略，根据国家的法律法规和新农村建设的优惠政策，获得地方政府和业务主管部门的大力支持。